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驴C贸mo crear una startup desde cero?

驴C贸mo Crear Una Startup Desde Cero?
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驴Tienes una idea de negocio pero no sabes por d贸nde comenzar? En esta nota te contamos c贸mo crear una startup desde cero.

Ser emprendedor se ha convertido en una opci贸n por la que cada vez m谩s personas optan. De esta manera, tambi茅n ha crecido el n煤mero de startups considerablemente. Estas empresas, basadas en innovaci贸n y tecnolog铆a, se caracterizan por tener un crecimiento acelerado. Muchas de ellas consiguen subsistir e incluso ser vendidas a grandes corporaciones, sin embargo, un gran porcentaje se quedan en el camino y desaparecen.

Son dos elementos fundamentales los que definen a las startups: la escalabilidad y la innovaci贸n. La escalabilidad permite tener un modelo de negocio que pueda crecer sin adquirir costos fijos adicionales. Mientras que la innovaci贸n es el factor que suele permitir esa gran escala a trav茅s del uso de tecnolog铆as.

驴C贸mo crear una startup?

Si tienes una idea de negocio, pero a煤n no decides por d贸nde comenzar, te mostramos algunos pasos que podr铆an ayudarte a entender c贸mo crear una startup:

1. Define la idea de negocio

Idea de Negocio

Convertir una idea en un concepto de negocio requiere pensar en factores como el canal de venta del producto o servicio, tu p煤blico objetivo, el valor agregado, los principales competidores, entre otros. Mientras m谩s espec铆fico seas, mejor. Hazte todas las preguntas necesarias para aterrizar tu idea y ten clara la esencia de tu negocio.

2. Realiza un estudio de mercado

Estudia a tu mercado

Una de las principales claves de un buen plan de negocio es el estudio de mercado. Un an谩lisis del mercado es una evaluaci贸n cuantitativa y cualitativa del mismo, donde se analizan el tama帽o del mercado, si tu producto o servicio se ajusta a las necesidades del cliente, estudiar a la competencia y sobre todo afinar tu idea para anticipar la respuesta de tus futuros clientes.

Luego de haber realizado un estudio de mercado profundo, sabr谩s a lo que te enfrentas, reconociendo tus valores, fortalezas y teniendo claro tu objetivo. Asimismo, podr谩s evaluar si tu idea es viable para invertir en ella.

3. Define tu propuesta de valor

Cu谩l es tu diferencial

La propuesta de valor es aquel elemento clave diferenciador que te va a hacer resaltar frente a tus competidores del mismo sector. Es aquello que hace decidir a los clientes si comprar tu producto o irse por uno similar de otra marca. En su mayor铆a, la propuesta de valor marca la estrategia de negocio de las startups.

4. Crea tu marca

Branding

La marca ser谩 tu identidad. Es importante definirla antes de comenzar con la creaci贸n de tu empresa, no solo por t茅rminos legales, sino porque a partir de ella, podr谩s definir la personalidad y esencia de tu empresa. As铆 podr谩s orientar tu estrategia de forma m谩s clara. Definitivamente, tu marca debe reflejar tu propuesta de valor en todas sus expresiones.

Las startups compiten en un mercado voluble junto a grandes y no tan grandes marcas. En definitiva, es una lucha constante. Mientras que tu marca sea lo m谩s completa y transparente, m谩s notoriedad tendr谩. No olvidemos que la marca se define por la percepci贸n de nuestros clientes o usuarios.

5. Delimita tu p煤blico objetivo

A qui茅n te diriges

Definir tu audiencia o p煤blico objetivo es esencial para saber a qui茅n le estamos ofreciendo nuestros productos o servicios. Es importante conocerla y estudiarla para poder dirigirte a ella y que genere un v铆nculo con tu marca.

Para ello, puedes crear un 鈥渂uyer persona鈥, es decir, una representaci贸n de tu cliente ideal. Esto te ayudar谩 a humanizar y entender con mayor detalle a tu p煤blico objetivo.

Con las nuevas tecnolog铆as, el an谩lisis del consumidor se ha convertido en algo mucho m谩s exhaustivo, facilitando la interacci贸n con los usuarios para obtener mayor informaci贸n sobre ellos.

6. Forma tu equipo ideal

Equipo de trabajo

Estar rodeado de las personas id贸neas te ayuda a crecer y mejorar. En el contexto de las startups sucede lo mismo.

La gesti贸n de tu empresa, sobre todo en los inicios, necesita de una gran dedicaci贸n y conocimiento para poder aportar soluciones efectivas en tiempo real y adelantarse a potenciales problemas.

J煤ntate con personas de confianza, con ganas de trabajar, que est茅n enamoradas de la idea de negocio para crear un grupo s贸lido y remar en conjunto.

7. Desarrolla tu Producto M铆nimo Viable

MVP

El Producto M铆nimo Viable o MVP es la primera muestra para ofrecer a tus futuros clientes. Con este MVP podr谩s estimar los costes, tiempo e idoneidad de tu producto o servicio para tu p煤blico objetivo.

8. Valida el modelo de negocio

Modelo de Negocio

Este paso es muy importante antes de lanzar tu negocio al mercado ya que si no lo hacemos corremos el riesgo de construir el negocio sobre ideas y percepciones erradas.

El objetivo es dise帽ar diferentes experimentos y prototipos para validar la viabilidad del modelo de negocio. De esta manera, se pueden implementar cambios y mejoras al prototipo tomando en cuenta la respuesta de los usuarios.

驴Necesito un capital m铆nimo para crear una startup?

Financiar una peque帽a empresa, especialmente cuando es nueva, es una tarea dif铆cil pero no imposible. Para ello podemos optar por alguna de estas opciones:

  • Ronda Semilla: Es la financiaci贸n inicial de todo proyecto empresarial, basada en la confianza y conocimiento de los emprendedores. Suele venir de familiares y del entorno m谩s cercano.
  • Business Angel: Son los inversores privados, esta financiaci贸n es posterior a ra铆z de la marcha de la startup. Se basa en un estudio de los primeros resultados del negocio, los cuales ser谩n la mejor carta de presentaci贸n para conseguir este tipo de inversi贸n.
  • Pr茅stamos o cr茅ditos bancarios: Para conseguir un cr茅dito de este tipo se debe tener un plan de negocio viable y con resultados positivos.
  • Crowdfunding: Esta es posiblemente una de las herramientas m谩s efectivas para las startups. Es un modo de financiaci贸n colectiva v铆a online por el cual plataformas de crowdfunding ofrecen espacio para a帽adir proyectos y sus necesidades y que usuarios donen capital para hacer realidad estos proyectos.

Un peruano emprendedor que desee iniciar su primer prototipo para una startup, necesitar谩 por lo menos S/ 50,000. Con este capital podr谩 pasar de un producto m铆nimo viable a sus primeras ventas y luego buscar financiamiento para seguir creciendo. Con este capital inicial podr谩 comenzar a testear con el mercado, contratar equipo y concretar sus primeras ventas.

Conclusi贸n

Como podr谩s ver, el universo de las startups es infinito. Ahora que tienes una idea m谩s aterrizada de c贸mo crear una startup, es importante que tengas siempre presente las dos caracter铆sticas fundamentales de toda startup: la escabilidad y la innovaci贸n. Define bien tu idea de negocio y realiza cada uno de los pasos que recomendamos en esta nota. Es muy importa la parte de la investigaci贸n y de conocer a tus clientes, pues al final ellos son el motor que mantiene vivo la empresa. En Kambista Te deseamos el mejor de los 茅xitos en tu camino como emprendedor.

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